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Honorary qualification

企業願景

    隨著人們生活水平的提高和消費意識的改善,汽車已經成爲越來越多人們的生活必需品。

    近年,中國汽車服務業進入了發展的黃金時期,截止2012年底中國的私人轎車保有量已達到5308萬輛,較前一年增長22.8%,但是這一數據與歐美發達國家相比,仍存在差距,預計後期五年仍會有20%的增長率。由此可見:中國汽車消費市場仍呈上升發展趨勢,由此産生的汽車後市場自然也同比例增長。

    雖然中國的汽車後市場剛剛起步幾年,但已經顯示出朝陽行業的苗頭。而通常來說,在汽車制造業內每投資1元錢,其後續服務市場就能産生6.25元的收益。現在,中國汽車服務業仍以每年40%的速度遞增。

    連鎖經營作爲服務行業一種經營模式,在餐飲、酒店、零等行業得到長足發展,並積累了很多成熟的發展經驗。近年來,隨著汽車保有量的快速增長,車主修車意識和理念的不斷提升,維修經營者大多認識意到連鎖經營給車主所帶來的統一、規範、便捷、全面服務的重要性,有投資發展連鎖經驗的想法。相比餐飲、酒店、零售行業,維修行業連鎖還處于連鎖發展的初期階段,成熟度不高,連鎖企業的市場份額占比不高。而與此同時,越來越多的海外汽修連鎖品牌進入中國,在帶來先進的經營理念和管理技術的同時,也會汽車服務的新鮮經驗和運作範例帶到中國,給中國企業以借鑒和啓示。

    龍捷快修致力于建立一個覆蓋全國、面向廣大車主提供高品質、標准化、一站式汽車快修保養、美容裝潢、钣金噴漆、保險理賠、用品銷售的汽車服務連鎖企業。以完善的管理體系、先進的工作流程、專業的技術團隊爲廣大車主提供優質、便捷的專業汽車一站式服務。


品牌戰略

    我們在未來的1至2年內勇爭蘇州快修服務第一品牌,努力打造“江蘇快修”省內知名快修品牌。

    我們在未來的3至5年內完成蘇州30家連鎖門店的鋪設,服務半徑覆蓋蘇州大市範圍,並借助“蘇、錫、常、通”四家客運公司的合作平台,開始嘗試在蘇南區域經行品牌的連鎖擴張,並逐步向省內其他城市延伸,樹立全國知名汽車服務連鎖品牌。


人才戰略

    我們與江蘇省內多家大中專院校進行人才引進合作,與院校采取單式培養、校園大課堂等多種形式的人才培養模式,對入職人員逐一制定詳細的職業規劃,並安排資深員工作爲導師,采取傳、幫、帶、的模式持續爲企業注入新鮮血液。使新入職的員工經過企業的鍛煉後,打造成爲“召之即來,來之能戰,戰之必勝”的人才隊伍。對有經營管理能力的員工,通過采取內部經營責任承包的模式,爲其搭建充滿發展前景和發揮空間的創業平台。